創(chuàng)業(yè)之初，誰不想開門紅呢？創(chuàng)業(yè)者拿出最大的勇氣去開創(chuàng)事業(yè)，同樣也期望自己的努力可以迅速得到回報。然而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遇到這類問題：申請營業(yè)執(zhí)照前，海闊天空、事業(yè)前景無限大，但當攥著營業(yè)執(zhí)照、搬入辦公室后，卻發(fā)現萬事開頭難。難在哪里？項目的開展不順利、資金的運轉不流暢、業(yè)務始終推廣不開、產品少人問津。創(chuàng)業(yè)的激情在種種問題中被漸漸消磨，創(chuàng)業(yè)者的萬丈豪情也一天天低落。

        可見，在創(chuàng)業(yè)之初，足以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存下來的開局尤為關鍵。事實上對一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，生存是第一位的。創(chuàng)業(yè)是一個系統的、復雜的體系，從創(chuàng)業(yè)之前、創(chuàng)業(yè)之初到企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展，都是需要創(chuàng)業(yè)者憑借智慧和勇氣，不斷尋找出每個階段的關鍵點并迅速突破的過程。而創(chuàng)業(yè)初期的智慧更為關鍵，它將使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在諸多不利因素中或在邊緣縫隙中取得自身的資本收益，從而使創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情保持高昂和創(chuàng)業(yè)頭腦始終保持活躍， BeDook使企業(yè)步入良性循環(huán)的創(chuàng)業(yè)成功階段。

        筆者對數百個創(chuàng)業(yè)案例進行了深入、細致的研究后發(fā)現，企業(yè)創(chuàng)業(yè)實現良好開局并非難事，并從諸多創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的案例中抽絲剝繭，尋找到了創(chuàng)業(yè)開局的六大絕招。通過案例分析，將這六大絕招展示在創(chuàng)業(yè)者面前。  

        招數不會是一成不變的，只有掌握這六大絕招的精髓，并且學會將之組合，才可以使自己的企業(yè)迅速迎來良好開局。

         絕招一：創(chuàng)業(yè)項目以“新”取勝

        強手過招，靠什么取勝？靠創(chuàng)意。在快速變遷的時代中，突破過去的框架，掌握新的環(huán)境，面對新的課題，迎接新的挑站，才能贏得新的財富。

        絕招二：“無中生有”開拓銷售渠道

        銷售渠道是小企業(yè)的命門，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道。因此，很多企業(yè)都不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)沒和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。這種渠道開拓的方式通常慢功夫，很難使創(chuàng)業(yè)企業(yè)嘗到“開門紅”的喜悅滋味。

        絕招三：分大企業(yè)一杯羹

        也是從自然界中兩種都能獨立生存的生物但又以一定的關系生活在一起的現象，借喻企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢互補、共同存亡的經營模式。

        絕招四：做小池塘中的大魚

        優(yōu)勢不能分享，獨享才有利潤，利潤是企業(yè)生存和發(fā)展之本。對于小企業(yè)來說，如果那些大企業(yè)說這個市場前景非常大，將來肯定不得了，那你干脆不要做了。因為一旦被大企業(yè)看中的市場，你又怎么可能血拼得了呢？唯一的生存之道就是獨辟蹊徑，開創(chuàng)自己的獨有市場。

        絕招五：學會做“第二名”

        會做“第二名”并非真的是甘居人后，而是可以從做“第二名”中嘗到更多的甜頭，從而使自己的創(chuàng)業(yè)在一開始就可以借“蹭車”獲得利潤。

        絕招六：懂得渠道優(yōu)先

        渠道即血管，搶在別人的前面把血運送到需求者的眼前，就是勝利。渠道同樣是個重要的傳播過程。